基础研究成果，怎样“从实验室跃上生产线”(2)

“从专利申请、法律咨询到投资人谈判，成果转化办公室人员全程参与，大大加快了项目落地速度。”西湖大学成果转化办公室负责人王廷亮说，实验室外，一条“辅助赛道”在成果问世之初就已铺就。

为帮助科研成果顺利落地，西湖大学组建了成果转化小组。组建商业化团队、寻找职业经理人、分析成果应用场景、接洽各方投资人……用专业化力量、专业化手段，为项目转化保驾护航。

在王廷亮看来，转化小组在科研项目商业化中能发挥独特优势：“一般而言，学校总能比商业公司更早一步发现成果的商业价值、更精准地为成果确定市场定位。在转化过程中，学校能够提供科学家信赖的技术保密方式，又能较好弥补科研和商业两个领域之间的信息断裂。”

但是，并非所有研究院所的脚步都跟得上西湖大学。由于缺少专业中介在科研院校和企业之间牵线搭桥，科技成果转化常因信息不对称而付诸东流，“眼皮底下的宝贝遍寻不着，硬是到国外花了一笔冤枉钱”。对于这种情况，上海徐汇策源健康智能科技成果转化发展中心主任于晓菁表示：“关键是让专业的人去做专业的事。”她认为，科研机构应将待转化的基础研究成果按领域细分，让技术转移人员深入了解对应领域，成为“半个专家”，进入科学家的话语体系。在此基础上，技术转移人员充分运用自己在知识产权、商务谈判等方面的专业知识技能，就有望把基础研究成果成功推向市场。

在位于河北保定国家高新区的保定·中关村创新中心，工作人员查看蔬菜长势。新华社发

西安交通大学国家技术转移中心主任助理侯莹是一位科技经纪人。在她看来，科技经纪人的作用之一，是帮助成果持有人“选赛道”。“事实上，只要换个‘赛道'，稍加拓展，不少研究成果就可以进入市场了。但现实中，供需双方总是存在一定的认知差距，填补这个差距，就需要科技经纪人发挥作用，和科学家们相互配合，一起唱好为创新创造价值的大戏。”

　　3、从“被动研究”到“市场命题”

　　——紧跟需求才能“适销对路”

基础研究成果转化有一个特点——所需时间可能很长。

今年上半年，复旦大学科研院技术转移中心主任仲实带领团队促成了“在脊椎动物中作为遗传操作和分析工具的PiggyBac”专利的第4次普通许可，许可给杭州一家生物技术企业。

2019年至2020年，这件中国发明专利和pct（专利合作条约）专利已普通许可给两家上海企业和一家南京企业，用于基因突变小鼠培育和新药研发。

“这项成果2005年以封面文章形式发表在国际顶级期刊《细胞》上。”仲实说，“当时的转化要素和市场条件都不成熟，申请专利后14年里，一直没有转化，直到2019年才许可给企业实施。”他认为，对基础研究成果转化要有足够的耐心。等到转化环境成熟、市场需求明确时，往往会迎来原创技术的产业突破。

由于基础研究往往离产业应用有较大距离，因此很多风投机构和企业不敢投、不愿投。除此之外，在中国石油大学（北京）非常规油气科学技术研究院院长鲜成钢看来，科研人员不注重与工程实践相结合，一味“闭门造车”，也是关键原因。

“一些高校或研究机构的研究成果只能算得上实验室原型，离可以形成技术或产品的工程原型还有相当大距离。再从工程原型到可以工业化应用的技术，又有很长的路要走。”鲜成钢表示。

好在，从“被动研究”到“市场命题”，一些科研院所已开始转变思路。

“如何评价一个研究所的贡献大小？其实就是看它到底创造了多少被市场接受的、有价值的技术，而企业是否愿意出资是判断市场需求的重要标准。”江苏省产业技术研究院院长刘庆说。

炼钢酸洗废水处理是钢铁行业的“卡脖子”难题。法尔胜泓昇集团成立联合创新中心后，定下目标：去除废水中的重金属离子，目标废酸回收率90%以上。经过攻关，他们制定了以扩散渗析或树脂吸附去除酸中重金属离子的技术方案，但企业认为，这个方案“用得上”却“用不起”，处理成本过高。这就让科研人员找到了接下来的研发目标。

“‘揭榜挂帅'，榜从哪来？一般来讲就是两大类，一是国家战略需求，二是市场需求。”刘庆说，产业技术创新不是无指向地盲目探索，前提是要挖掘出市场真正的需求。

伺服电机在工业机器人、协作机器人关节等方面有广泛应用，采用全国产器件产品的需求十分迫切。而中国电子科技集团公司第二十一研究所的高性能永磁电机系统，在相关领域取得了里程碑式的技术突破。

文章来源：《科学学研究》 网址: http://www.kxxyj.cn/zonghexinwen/2022/0111/1002.html